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Introduction

Preface

Point of view

Properties of commercial, political and religious brands

The "Nation brand"

Ten countries' emblems

National mottos

Logos of the Brands of French political parties

Commercial Brands' tag lines

The Brand: a substance, a phenomenon...

The Brand of uncertanty

Comprehension and validity of Brand language

Choosing one's language : brand or products

The Brand and its perennial nature

The goodwill of the Brands

"Branding" of the distributors

The projected image of a Brand

Distribution of shareholders of main French Brands

When Public services become a commercial Brand

The Brand - a two-way street

Which goals does the Brand pursue? with which resources, and which methods?

The Brand's colours, sounds, smells, tastes and feel

The Brand and its patents

The Brand - The constitution of, and the amendments of its legal protection

The Brand - Some words to say it

The Brand and its heritage

The Brand and sustainable development

Brands and "naming"

Advergaming, play with Brands

The tandem - Brand and stars

Branded molecules and generic medecine

Quotations


Mises à jour : mars 2006, mars 2005

Les distributeurs se "marque"

L'image des marques de distributeurs n'a pas toujours été valorisante pour l'enseigne (copiage, qualité médiocre...) elle l'a quelquefois affaiblie. Les distributeurs s'efforce, depuis lors, d'inverser la tendance et de diminuer le délai entre la mise sur le marché d'un produit et l'apparition de sa "réplique" sous marques de distributeurs. Plus d'un tiers des consommateurs français considèrent les marques de distributeurs comme des marques à part entière. La segmentation se présente ainsi : une gamme premier prix, une marque propre et des marques initiales*.

Les points forts pour les distributeurs et leurs marques
● La fidélisation de la clientèle.
● La différenciation des distributeurs.
● Un vecteur de communication (engagements envers le consommateur: qualité, hygiène, respect de l'environnement, relation de confiance, ...)
● En offrant une plus large variétés de produits, le distributeur profite de la différence de goût des consommateurs pour segmenter la demande.
● Renforce la position des distributeurs dans leurs négociations avec les producteurs.
● Une augmentation des marges (affirmation controversée).
● Les consommateurs français souhaiteraient voir leurs enseignes proposer plus de produits à marques propres.
La notoriété des marques de distributeurs se développe, elles sont reconnues par les consommateurs.

Les freins au développement des marques des distributeurs
● Le développement du hard discount pour les produits de base.
● L'absence d'originalité (de la création de produit au packaging), image et sens inexistants.
● La diminution du choix (la suppression de marques initiales*).
● Tous les produits ne se satisfont pas d'une marque de distributeur pour image de marque (produit de luxe).
● Près de la moitié des consommateurs français considèrent que les produits des marques de distributeurs n'offrent pas la même qualité.
● Les marques de distributeurs sont perçues comme des marques premiers prix, ce qui ne correspond pas à leurs positionnements et révèlent ainsi un problème d'image (la communication basée essentiellement sur les prix y est pour beaucoup).

Quel avenir pour les marques de distributeurs ?
Si les marques de distributeurs acceptent d'améliorer la qualité du produit et son image, s'ils innovent, leurs ventes pourraient augmenter.
Les marques de distributeurs sont menacées par les marques économiques et le "hard discount".
En s'associant à des Appellations d'origine contrôlée (AOC) et en créant des "filières" (cahier des charges) elles réduisent l'incertitude de la qualité du bien à consommer, et renforcent la légitimité de l'achat tout en proposant des prix meilleurs marchés que les marques initiales.
La bonne connaissance des choix et des besoins de la clientèle pourraient permettre aux distributeurs de réagir rapidement à une demande qui évolue en lançant des marques là où il existe un vide où lorsqu'il existe une difficulté d'approvisionnement.

Quelles conséquences pour les marques initiales ?
Si la taille du linéaire reste fixe alors que les marques de distributeurs se multiplient, la place allouée aux marques initiales régresse.
● Les parts de marché des marques de distributeurs augmentent de façon rapide lorsqu'il n'y a qu'un leader de qualité parmi les marques initiales.
Perte de crédibilité sur les prix et la dynamique promotionnelle, les marques initiales conservent leurs avantages pour le goût, l'esthétisme de l'emballage et les informations à propos des produits.
Il n'y a pas de rejet de la part des consommateurs, mais à force d'être repoussées les marques initiales risquent d'atteindre le point de non-retour.
● Les marques initiales doivent réfléchir à leurs raisons d'être avec pour conséquence le retrait du marché de ce qui n'entre plus dans cette logique.
● Il est plus difficile pour une marque initiale de justifier de sa valeur ajoutée que pour une marque de distributeur d'être 20% moins chère.
● Un retour au produit qui se traduit par une baisse des prix et des dépenses publicitaires.

*Je préfère "marques initiales" à "marques nationales" pour une raison d'étymologie: "initium-début". Les marques nationales sont en fait, pour les plus importantes, des marques internationales qui n'ont de nationales que leurs sièges socials.

Mise à jour - Update : Saturday, July 05, 2008 I
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